Funkcja ESG w organizacji

Wspieramy firmy odpowiedzialnie podchodzące do wdrażania zrównoważonego rozwoju w tworzeniu struktury nadzoru oraz zarządzania interdyscyplinarnymi kwestiami ESG. Poprzez implementację funkcji ESG przedsiębiorstwa mogą w sposób zaplanowany i zorganizowany zarządzać strategią zrównoważonego rozwoju oraz raportować zgodnie z wymogami standardów ESRS.

Skuteczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem wymaga jasno określonych ról i odpowiedzialności w organizacji – zarówno na poziomie kierowniczym, jak i operacyjnym. Ze względu na rosnącą złożoność oraz regulacje prawne, działania w obszarze powinny być starannie zaplanowane i wdrażane.

Wsparcie MATERIALITY umożliwia wypracowanie optymalnej struktury nadzoru oraz zarządzania strategicznego i operacyjnego w zakresie ESG. Wspólnie zidentyfikujemy kluczowe funkcje i zadania, co pozwoli na sprawną realizację celów, obowiązków raportowych oraz skuteczny monitoring danych ESG.

Takie podejście zapewnia wzrost świadomości zagadnień ESG w firmie i pozwala na uporządkowane prowadzenie projektów oraz realizację obowiązków związanych z raportowaniem.

Jak będziemy razem pracować?

Poznanie struktury organizacyjnej

Prace rozpoczynamy od zapoznania się ze strukturą organizacyjną firmy i odpowiedzialnościami za szerokie spektrum zagadnień zrównoważonego rozwoju.

Dialog z kadrą zarządzającą i pracownikami

Rozmowy z kadrą zarządzającą i pracownikami pozwalają nam lepiej zrozumieć funkcjonowanie organizacji i dopasować rozwiązania wpisujące się w specyfikę działania firmy.

Rekomendacje i usprawnienia

Na podstawie zebranych informacji przygotujemy zestaw rekomendacji w odniesieniu do struktury nadzoru i zarządzania zrównoważonym rozwojem w organizacji. Opracujemy również zakresy obowiązków poszczególnych osób i zaproponujemy usprawnienia w operacyjnym zarządzaniu funkcją zrównoważonego rozwoju.

Efekty współpracy

Efektem prac jest zestaw rekomendacji obejmujący strukturę nadzoru i zarządzania zrównoważonym rozwojem, schemat organizacyjny oraz zakresy obowiązków dla poszczególnych ról, wsparte harmonogramem ich wdrożenia. Po implementacji projektu funkcji ESG do swojej struktury organizacja zyskuje optymalny model zarządzania zrównoważonym rozwojem, wspierający realizację celów strategicznych oraz prowadzenie monitoringu danych i raportowania na temat zrównoważonego rozwoju.