Analiza luk z rekomendacjami

Analiza luk to projekt, w ramach którego identyfikujemy mocne i słabe strony podejścia Twojej firmy do zarządzania zrównoważonym rozwojem. Oceniamy poziom gotowości do raportowania ESG oraz opracowujemy plan działań przygotowujący firmę na wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem w organizacji.

Analiza luk pozwala uzyskać kompleksowy obraz funkcjonowania firmy z perspektywy zrównoważonego rozwoju. Obejmuje ocenę struktury organizacyjnej pod kątem zarządzania ESG, przegląd obowiązujących polityk i procedur oraz identyfikację głównych źródeł danych.

Na tej podstawie oceniamy gotowość organizacji do zrównoważonej transformacji i raportowania ESG. Bierzemy pod uwagę obowiązujące i przyszłe regulacje, trendy rynkowe, praktykę w Twojej branży, oczekiwania instytucji finansowych i partnerów biznesowych. Wszędzie tam, gdzie dostrzeżemy luki, zaproponujemy odpowiednie rekomendacje działań i usprawnień.

Jak będziemy razem pracować?

Poznanie organizacji

Proces rozpoczynamy od szczegółowego poznania organizacji. Analizujemy strukturę organizacyjną, kluczowe elementy łańcucha wartości oraz dokumentację dotyczącą należytej staranności. Sprawdzamy również, w jaki sposób firma dotychczas zarządzała obszarem zrównoważonego rozwoju oraz jakie posiada źródła danych ESG.

Opracowanie raportu luk z rekomendacjami

Na tej podstawie opracujemy raport, w którym wskazujemy kluczowe regulacje prawne dotyczące zrównoważonego rozwoju, rekomendujemy działania uzupełniające dokumentację i wzmacniające zarządzanie ESG, przedstawiamy plan przygotowań do raportowania ESG oraz wdrażania projektów z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Prezentacja raportu

Raport prezentujemy Zarządowi oraz kluczowym osobom w Twojej firmie. Przedstawiamy też powszechne praktyki stosowane w zakresie zrównoważonego rozwoju w Twojej branży, oceniając co trzeba zrobić, żeby osiągnąć lub przewyższyć ten poziom.

Efekty współpracy

Efektem projektu jest zestaw rekomendacji – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym – które wskazują firmie klarowny kierunek dalszego rozwoju w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Towarzyszy mu też proponowany harmonogram działań. Dodatkowym efektem jest zapoznanie grona kluczowych osób w firmie (na poziomie zarządu, dyrektorskim i kierowniczym) z sytuacją, trendami, szansami i ryzykami zrównoważonego rozwoju.