W ostatnich kilku latach EFRAG na zmianę koncentrował się na tworzeniu standardów i wsparciu wdrożeniowym: 2021-2023 to prace nad pierwszym zestawem ESRS-ów, rok 2024 to trzy zestawy wytycznych wdrożeniowych i uruchomienie systemu Q&A (równolegle kończyły się prace nad standardami dla MŚP i spółek pozaeuropejskich, ale nie zajmowało to zbyt dużo czasu). W ubiegłym roku jedynym priorytetem było uproszczenie ESRS-ów. A zatem w 2026 roku EFRAG może wreszcie zająć się rozbudową systemu wsparcia wdrożeniowego.
O tym, jak będzie on funkcjonował, zadecyduje Sustainability Reporting Board, ale najpierw projekt planu działań wspierających stosowanie standardów będzie poddany publicznym konsultacjom – zaplanowane one zostaną na lato 2026 r. Pierwsze prace nad projektem już się toczą, zajmuje się nimi specjalna grupa robocza wyłoniona w ramach EFRAG’u.
Miałem przyjemność zorganizować 31 marca 2026 r. spotkanie Laurence Rivat, członkini SR Board i szefowej tej grupy z przedstawicielami blisko dwudziestu polskich spółek reprezentowanych przez osoby odpowiedzialne za sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju. Była to okazja do bezpośredniego przekazania EFRAG’owi oczekiwań spółek w stosunku do systemu wsparcia. Wiele osób zgłaszało spójne propozycje:
- Materiały tworzone przez EFRAG powinny prostym językiem tłumaczyć wymogi standardów.
- Ważne są przykłady, a najlepiej jeśli pochodziłyby one z faktycznych raportów spółek.
- Choć większość ekspertów od sprawozdawczości biegle posługuje się językiem angielskim, to ważne, żeby materiały były dostępne też po polsku i w innych językach, żeby mogły być wykorzystywane wewnątrz grup kapitałowych.
- Jeśli EFRAG ogłasza publiczne konsultacje jakichś materiałów, to powinno się to odbywać w okresach wygodnych dla spółek, czyli z pominięciem okresów sprawozdawczości.
- Odpowiedzi na pytania spółek powinny być publikowane szybko, najlepiej nie później niż w ciągu 2-4 tygodni. Ponadto od października do marca powinien być okres moratorium na przedstawianie wyjaśnień do standardów, bo jeśli na tydzień lub dwa przed terminem zatwierdzenia raportu pojawi się dodatkowa interpretacja, to ani spółki, ani audytorzy nie będą mieli czasu, żeby wziąć ją pod uwagę.
Poza tym uczestnicy spotkania zgłosili szereg innowacyjnych pomysłów, jak EFRAG mógłby jeszcze ułatwić spółkom stosowanie standardów. Jednym z nich było uruchomienie help desku, na przykład w formie infolinii, pod którą przedstawiciele spółek mogliby upewniać się co do rozumienia określonych zapisów standardów.
Czy SR Board weźmie pod uwagę te wnioski i propozycje? Pewnie nie wszystkie oczekiwania zostaną spełnione, ale już po spotkaniu Laurence zapewniła mnie, że głos polskich spółek był jednym z najciekawszych w serii spotkań, które odbyła w ostatnich tygodniach. Przede wszystkim był on z kraju spoza tradycyjnego grona biorącego udział we wszystkich konsultacjach (Francja, Niemcy, Włochy, Beneluks i kraje nordyckie). Po drugie wskazała, że przedstawiciele polskich spółek w największym stopniu mówili o swoich codziennych wyzwaniach w implementacji standardów, wszystkie wypowiedzi były skoncentrowane na praktyce, a nie na teorii.
Ja z kolei zamierzam dbać o to, żeby jak najwięcej postulatów polskich spółek trafiło do planu prac wdrożeniowych EFRAG’u. A później – latem – przyjdzie czas na publiczne konsultacje projektu i wtedy będę Was wszystkich namawiał do aktywnego w nich uczestnictwa 😊
Polish 
English